Certificación Internacional Lean Expert


Objetivo de la formación:

La certificación Lean Expert enseña a manejar un programa de mejora continua que está ligado al éxito de la organización, no sólo a proyectos de ahorro. Este programa ofrece un plan de estudios sólido intensivo que está basado en una aplicación prudente de la próxima generación de Lean a través de un sistema integrado de Excelencia Operacional y Project Management.

Dirigido a:

Gerente de Proyectos de alto impacto, que dirige y coordina los proyectos (de forma parcial) asegurando un ROI por encima del 400%. Experto en los conceptos e implementación de Lean, funcionando como agente de cambio estructural para las compañías.

Beneficios:

  • Entendimiento de Proyectos bajo Lean.
  • Ser un experto en diseño y gestión de proyectos con ROI como mínimo del 400%.
  • Ser un profesional con conocimientos de mejora continua.
  • Dominio de herramientas avanzadas para el cambio cultural.
  • Este programa de educación informal, busca dar reconocimiento al participante en la aplicación de Lean.
  • Reconocimiento internacional como experto en Lean Six Sigma.

Perfil:

Certificación Lean Expert: Los expertos en Lean impulsan y dirigen los esfuerzos Lean en una organización que trabaja con la administración en la dirección y visión de las iniciativas Lean y trabaja con los profesionales Lean y / o Líderes Lean en la implementación de los esfuerzos de mejora Lean. Los expertos en Lean, también conocidos como Lean Black Belt, Lean Gold o Lean Master, poseen un dominio de todas las herramientas de Lean Management y sus aplicaciones.

Intensidad, Horario y fecha:

120 horas presenciales-14 Semanas en plataforma Virtual

Presencial: 6:00 PM – 10:00 PM (Descuentos para compañías)

Virtual: Asincrónico

El único método para obtener una certificación IASSC es realizar con éxito un examen oficial de certificación IASSC ™ y aprobarlo. Nosotros brindamos acceso a los exámenes de certificación IASSC. 


Temario


  • Introducción a Lean.
  • Gemba (Donde suceden las cosas)
  • Kaizen (Mejora Continua)
  • KPIs (Key Performance Indicators)
  • Trabajo en equipo y habilidades
  • MUDA / MURA / MURI
  • 5´s
  • Modelo Kano
  • Just-In-Time (JIT).
  • Análisis de cuellos de botella
  • Flujo Continuo
  • Takt Time
  • DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
  • Value Stream Mapping
  • Diagrama de flujo
  • Diagrama de espagueti
  • Planificación del diseño
  • Single-Minute Exchange of Dies (SMED)
  • Heijunka (Programación de niveles)
  • Kanban (Pull System)
  • Jidoka (Zero Defect Principle)
  • Andon
  • Poka-Yoke
  • Análisis causa raiz
  • Análisis de riesgo
  • Total Productive Maintenance (TPM)
  • Seis grandes pérdidas
  • Overall Equipment Effectiveness (OEE)
  • Trabajo estandarizado
  • Sostenimiento
  • Gerencia Visual
  • Control de intervalo corto / Supervisión activa
  • Hoshin Kanri (implementación de políticas)
  • Tareas Kaizen-Talleres de trabajo
  • Gestión del cambio
  • Metas SMART
  • Gestión de los interesados
  • PDCA (Plan, Do, Check, Act)

Inscripción


FORMULARIO:

  • Inscripción: AQUI
  • Una vez formalizada la inscripción, se le enviara a su correo el link de pago.

REEMBOLSOS: En caso de que la persona inscrita no pueda participar, debe solicitar por escrito el reembolso mediante una carta dirigida a la Unidad de Formación. Se aplicarán el procedimiento y las normas pertinentes. Una vez que se inicie el programa, no habrá reembolsos.

Solicite Información

Si estas interesado en recibir más información, escríbenos a:

E-mail: formacion@gycsigma.es

Telefono: +57 322 7348340


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